Direction de projet · Développement · Transformation & digitalisation
Chef de projetfreelance
Je prends votre projet, je le comprends vite, et je le livre. Pas un rapport, pas un poste à créer : une capacité de direction de projet que vous activez le temps qu'il faut, et que vous arrêtez quand le sujet est clos.
Le point de départ
Ce que je vois chez mes clients
Quatre situations qui reviennent, quelle que soit la taille de la structure
Le projet n'a pas de pilote
Le sujet est identifié, parfois budgété. Mais personne n'a à la fois le temps, le mandat et la légitimité pour le porter de bout en bout. Il glisse de réunion en réunion.
Les compétences sont éclatées
Commercial, technique, juridique, financier, RSE : chaque pôle a raison dans son couloir. Il manque quelqu'un dont le métier est précisément d'arbitrer entre eux.
Recruter est trop lourd
Un chef de projet senior en CDI, c'est un délai de recrutement, un coût fixe et un engagement sur plusieurs années, pour un besoin qui dure souvent six mois.
Le conseil reste théorique
Une mission de conseil classique livre un diagnostic et un rapport. Vous, vous avez besoin que quelqu'un exécute, décide, relance et livre.
Chef de projet · Consultant en développement des TPE
IDF · France · International
Le profil
Douze ans à conduire le changement
Chef de projet et manager opérationnel, j'ai passé douze ans à conduire le changement et l'innovation dans des environnements exigeants et réglementés : banque, BTP, assurance, immobilier technique, hôtellerie, entrepreneuriat.
J'assume un parcours transversal : une capacité à intégrer vite un nouveau métier, à en comprendre les enjeux et les axes d'amélioration, à en maîtriser le cadre réglementaire et à en optimiser les processus.
Depuis quatre ans, j'accompagne en parallèle des TPE et des dirigeants indépendants sur leur développement : structuration de l'offre, commercial, digitalisation et mise en conformité.
Ce que mes clients retiennent : l'autonomie, l'esprit d'initiative, et le pilotage de projets transverses à forts enjeux stratégiques et opérationnels.
« Atteindre constamment l'efficience, pas seulement l'efficacité. »
Votre entreprise
Des projets pour vous
Quelques informations, et vous voyez les chantiers types que l'on peut lancer
Mon offre
Ce que je pilote pour vous
Six familles de missions, souvent imbriquées dans un même projet
Développement & croissance
Structuration de l'offre, développement commercial B2B, ouverture de nouveaux canaux, montage de partenariats, suivi de portefeuille et reporting commercial.
Transformation & digitalisation
Cartographie et refonte des processus, choix et déploiement d'outils, automatisation des tâches répétitives, conduite du changement auprès des équipes.
Pilotage de projets transverses
Cadrage, budget, planning, coordination des équipes internes, des partenaires et des sous-traitants, direction opérationnelle, gestion des risques et arbitrages.
RSE, financements & conformité
Démarche RSE et transition énergétique, montage et défense de dossiers de subventions, mise en conformité réglementaire, plan de formation, sécurité des sites.
Maîtrise d’œuvre & pilotage de travaux
Pilotage et coordination des projets de construction et de rénovation, de la conception à la réception : études, coordination des entreprises et des différents corps de métier, direction et suivi de l’exécution des travaux.
Intégration de l'IA
Diagnostic des usages, choix des outils (Claude, ChatGPT, no-code), automatisation des tâches, assistants et agents sur mesure, formation des équipes et mesure du temps gagné.
Ce que j'ai déjà piloté
Les chiffres
Des chiffres concrets
Ces montants ne sont pas des budgets observés : ce sont des enveloppes que j'ai portées, arbitrées et rendues.
Comment je travaille
Une méthode en cinq temps
La même méthode, que le projet dure six semaines ou dix-huit mois, pour aller droit à l'essentiel
Comprendre
Immersion courte. Je vais chercher l'information là où elle est, y compris sur le terrain. Rien ne démarre sur une hypothèse.
Cadrer
Objectif, périmètre, budget, jalons, risques. Un document court que votre direction valide et qui sert de référence.
Enrôler
Équipes internes, partenaires, prestataires. Un projet qui n'est pas porté en interne ne survit pas au départ de celui qui l'a lancé.
Piloter
Exécution, arbitrages, reporting régulier, gestion des écarts. L'information vient à vous, à date fixe.
Suivre
Une fois le projet livré, je continue à le suivre. Je mesure les résultats, j'ajuste et je le fais évoluer avec l'entreprise, y compris quand il doit grandir.
À chaque étape, vous pouvez intervenir. Un dispositif qu'on ne peut pas adapter n'est pas pertinent, et l'adaptabilité est une force.
Travailler ensemble
Quatre formats de collaboration
Chacun avec un rythme de présence défini à l'avance
Mission projet
Une problématique précise, une date.
Un besoin identifié (développement commercial, marketing, digitalisation, mise en conformité) que je prends de bout en bout jusqu'à la livraison.
Présence
Pleine disponibilité à distance, avec un point de suivi toutes les deux semaines ou tous les mois. Format adaptable à votre rythme.
Intégration
Deux à trois jours par semaine, chez vous.
Je fais partie de l'équipe : présence régulière dans vos locaux, participation aux réunions internes, pilotage au contact direct des opérationnels.
Présence
Sur site 2 à 3 jours par semaine, joignable à distance le reste du temps.
Temps partagé
Un soutien à distance, présent sur la durée.
Une direction de projet senior disponible en continu sur un volume convenu, sans le coût ni l'engagement d'un poste. Le volume s'ajuste chaque mois.
Présence
À distance en continu, avec au minimum une journée sur site par mois, ou plus selon vos besoins.
Présence ponctuelle
Un appui sur site quand c'est nécessaire.
Diagnostic, cadrage, second avis ou déblocage d'un sujet enlisé. Format court, engagement limité, livrable immédiatement exploitable.
Présence
Intégralement à distance, avec un point mensuel.
Contrat de prestation, accord de confidentialité sur demande, tarification établie après un premier échange gratuit d'une heure.
L'argument économique
Trois façons de couvrir ce besoin
Et pourquoi la première coûte souvent le moins cher
Travailler avec moi
Opérationnel en quelques jours. Aucun coût fixe, aucun préavis, aucune charge. Un profil transverse (projet, digital, commercial, RSE, réglementaire) et du temps réellement produit sur un périmètre écrit.
Recruter un chef de projet
Deux à quatre mois de recrutement. Salaire chargé, congés, période d'essai. Un engagement pluriannuel pour un besoin souvent temporaire, avec un seul angle de compétence.
Mandater un cabinet
Une équipe qui découvre votre sujet, un livrable et des recommandations. L'exécution reste entièrement à faire, et la facturation finance aussi la structure.
Le même niveau d'exigence qu'un cadre dirigeant, sans poste à créer ni structure à financer.
Où j'interviens
Secteurs & environnements
Quel que soit le secteur, je m'y rends utile rapidement
Mes engagements
Ce sur quoi vous pouvez compter
Quatre règles que je m'applique sur chaque mission
Disponibilité réelle
Un interlocuteur unique, joignable, qui connaît votre dossier sans avoir à le relire. Pas de relais, pas de junior en couverture.
Transparence totale
Je vous dis les choses telles qu'elles sont, faits et chiffres à l'appui, y compris quand elles dérangent. On avance à découvert, comme deux associés sur le même projet.
Confidentialité
Accord de confidentialité signé dès que vous le souhaitez. Vos données, vos chiffres et vos difficultés ne sortent pas du projet.
Solution concrète et applicable
Ce que je livre s'utilise dès le lendemain : des outils, des procédures et des décisions exploitables en l'état, jamais un document qui finit dans un tiroir.
Parlons de votre projet
Travaillonsensemble
Un premier échange d'une heure, sans engagement, pour qualifier votre besoin et vous dire honnêtement si je suis la bonne personne pour y répondre.
IDF · France · International